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            地勘企業海外經營模式探索:以中礦資源為例

            閱讀量(117) 《中國礦業》2019年第4期 免費下載(1)
            作者及單位:
          2. 張津偉1,馬 寧2,王平衛3,周進生2
          3. (1.中國地質大學(北京)地球科學與資源學院,北京100083; 2.中國地質大學(北京)經濟管理學院,北京100083; 3.中礦資源集團股份有限公司,北京100089)
          4. 關鍵詞:
          5. 礦產勘查企業 / 海外經營模式 / 地質勘查+技術服務 / 地質勘查+股權礦權 / 地質勘查+礦產 貿易
            • 論文摘要
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            • 論文圖表
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            • 引用格式
            本文以中礦資源集團股份有限公司在非洲的勘探經營活動為例,分析了中礦資源公司“地質勘查+技術服務”“地質勘查+股權礦權”和“地質勘查+礦產貿易”三種經營模式的影響因素和成功要素。研究發現:海外市場經營模式具有“漸進式”特點,根據企業所處不同的發展階段而動態的從初期的“地質勘查+技術服務”模式向后期的“地質勘查+股權礦權”和“地質勘查+礦產貿易”模式遞進,并呈現多模式共存狀態;海外市場的縫隙發展戰略、差異化市場戰略和集中化市場戰略等企業戰略均對經營模式產生重要影響;而戰略聯盟、逆周期發展和產業集群策略則是海外經營模式成功的關鍵要素;中礦資源的縫隙發展模式為國內廣大中小地質勘查企業提供了借鑒。

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